部门例会生活常识分享应知应会官场基本常识
一、踏实干事的老实人一般得不到提拔重用。首先要明白什么是领导，领导就是把踏实干事的人组织起来，形成合力，干成更大更好的事情。因此，如果你只是会踏实干事的老实人，不适合当领导。
二、什么事情都做不成的人也当不了领导
。领导一般都是从基层做起的，领导要知道什么是大事，还要知道应该怎么做，你才能组织会干事的人干成事。如果你自己什么事都做不好，不可能当一个好领导。三、当领导应具备六个基本能力，如何培养这些能力。
1、谋大事、解难事的能力。
什么是大事，什么是难事，决定你部署工作的方向和重点。你得随时关心党和国家，省市县的大政方针政策，特别是当地党政主要领导的讲话，文件，党代会、人大政协会议的报告，单位主要领导的年度报告，从中筛选出部门应该干的大事、党委政府关心的难事作为工作重点。
2、组织协调能力。当领导不是什么事都自己干，必须学会借力，必须学会把会干事、能干事的人组织起来，进行合理分工，调动大家积极性一起干。因此，首先你得知道该怎么干，才不会出现外行领导内行，部署的工作也才能有放矢。有的同志说，我不是领导，组织协调能力怎么培养？不难，首先学会求助同事，把自己的工作进行分解，请会做的同事帮忙，自己也工作不分分内分外，乐于帮助其他同志，久而久之组织协调能就提高了。如果事事自己做，永远提不高组织协调能力
。3、领导能力。说起来很抽象，干起来很具体。简单讲就是处事公正，真心实意关心同志，该自己承担的责任主动承担，绝不推给下级或其他同志，表扬和批评都必须做到让人心服口服，不摆官架子，遇事多和大家商量，不搞一言堂，该你拍板的要坚决，拍对了成绩要懂得分享，拍错了，要勇于承担责任。
4、要有把小官做好的能力。科股长和小组长是部门最小的官，也是你最初的平台和机会，要好好把握，力求做好，着重在工作中培养锻炼自己的组织协调能和领导能力。
5、要有善于表现自己能力。这个很重要
。在单位要积极发言，锻炼自己的口才，增强领导和同志们对你的了解。作为科股长后有机会随同领导参加市县一级的会议，必须会前作好充分准备，有可能某个问题领导回答不上来，就是你在市县领导面前展示你的机会，但帮领导补充回答问题一定要注意方式方法，一般都要说这个问题根据某领导安排进行调研，还没有来得及向某领导报告，具体情况是....，这样既展示了自己，又给了领导足够的面子，不能让你的领导感到尴尬。如果是讨论问题，你可以充分发挥，如果有独到的见解，能做到一鸣惊人，比领导推荐效果更好。6、要有耐心等待的能力。创造条件，等待机会，不要心浮气躁。不要过高估计自己能力，不要贬低他人。虽说当官可以毛遂自荐，但官场最忌讳跑官要官。你把前面说的这些能力都具备，单位领导会推荐的，单位民主推荐，同志们也会推荐的。