梁处长育儿有方从全团最年轻熬成全旅最老这
为优秀者进步“搭桥铺路”
——北部战区陆军基层部队人才建设调查系列报道④
“咱们梁连长被越级提拔为营长啦！”
这天早饭过后，北部战区陆军某旅“红八连”连长梁凯被越级提拔的好消息，让“红八连”官兵个个喜上眉梢。谈及从连长提拔为营长的经历，梁凯感慨地说：“这次组织的任命，给我最大的启示是只要一天不脱军装，就要干好一天的工作！”
时间回放到10年前，当时刚刚军校毕业的梁凯，因为综合素质过硬在同期排长中脱颖而出，被分到了荣誉连队“红八连”任排长。而他也不负众望，上任第一年便带出“先进排”，第二年又带领全排荣立集体三等功。2012年7月，梁凯在同批排长中率先被提升为副连长。
等到2013年4月，时任“红八连”连长被越级提拔到营长岗位，该连连长岗位便空了出来。为了优中选优，当时的团党委研究决定：全团符合条件的干部竞争上岗。最终，在报名的23名干部中，梁凯又一次“突出重围”：军事课目总评第一、政治理论应知应会总评第一。他毫无争议地当上了“红八连”连长，成为当时全团最年轻的连长。
当连长3年，梁凯交出了一份令人满意的答卷：连队连年被上级评为先进单位、荣立集体二等功一次，他个人被评为北部战区陆军“践行强军目标先进个人”、荣立二等功。
2017年4月，随着军队“脖子以下”改革展开，“红八连”整建制移防，编配到合成营序列当中。这时，从资历和能力上讲，已任连长4年的梁凯符合提职的条件，但旅党委考虑到连队刚刚移防改编，从单位建设角度考虑，很需要梁凯继续留在连队。于是梁凯这一干又是两年。
“干个啥劲儿，赶紧转业回来，还能照顾一下家里……”眼瞅着孩子一天天长大，妻子开始不断地在电话里催促梁凯。的确，回想这6年，从当时团里“最年轻”的连长，到全旅“最老”的连长，梁凯有时候也想“向后转”。
“老婆，再给我一年时间，就一年！连队现在正处于爬坡阶段，不能没有我！”梁凯这样劝慰妻子。因为按照规定，2020年初梁凯就到了任职的最高年限，满打满算还有不到一年的军旅时光。
付出终有回报。去年3月，梁凯的名字又一次出现在干部调整使用名单中。旅党委考虑到梁凯缺少机关经历，经历较为单一，便让梁凯代职旅保障部副部长，补上机关这一课。
走上新岗位，梁凯给自己制订了一份精细的赶学计划：拜书本为师，学习机关业务；拜机关干部为师，学习帮建指导基层方法；拜党委领导为师，学习统筹抓建思路……很快，他便熟悉了机关工作，成了一名称职的副部长。
4个月过后，考虑到梁凯基层经验丰富，又有了机关工作经历，旅党委决定将梁凯越级提拔为保障营营长。
应该说，梁凯是幸运的，因为该旅党委敢于破格使用他，他也能够在热爱的军营继续战斗。然而我们必须看到，越级提拔终究只是个例，很多像梁凯一样优秀的军官因为个人发展的“天花板”所限不得不退出现役。由此可见，基层干部培养工作不仅要严把“入口”、畅通“出口”，也要管好提拔使用的“楼梯口”，让能者上、庸者下、劣者汰、贤者留。
微议录
把敬业谋战人才留住用好
■北部战区陆军政治工作部干部处处长 刘 平
强军兴军，要在得人。这句话背后是一个很简单但也很深刻的道理：只有打赢今天的人才战争，才能打赢明天的战争。那么，人才战争的得胜之道在哪里？
一方面在各级组织的心头。只有各级领导把人才保留工作放在心上，敢于为了事业选人才、不拘一格用人才、想方设法留人才，官兵才能心无旁骛地谋战练战，才能把打赢的使命扛在肩上。另一方面在具有科学性、可操作性的政策制度中。只有为人才成长发展预留“上升通道”，才能让各个岗位的官兵看到希望，保持活力。
俗话说：山高有攀头，路远有劲头。我们相信，随着各项政策制度的不断完善，将会有越来越多像梁凯这样的基层干部受到重用和提拔。
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